一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资团体锐意创新发展于掌握型工厂的发展，高度重视起来进一步增加对维护者的培圳家校互动教学，频频开扩视觉，增加在工作中综和能力，使其与工厂的成材同歩。在限期策划 多种多样的专业培圳的此外，平台在里面的结构的设立"恒安创新发展学堂"，对营业员层次次、分时期实行全座向的职业技能和能力培圳。平台高度重视里面的结构的教师管理制度对伍管理发展和里面的结构的培顺导师训练出，充沛搜集和回收利用平台里面的结构的培圳影视资源，此前借助公布招工、教师试讲征选，組成了四百多的恒安投资团体培顺导师对伍管理，着力抓好构筑构筑性格内向型工厂企业人才训练出工厂。
紧跟工业的工业企业进展方案性，实行分布养育、分部分业务区别域线上营销的方案性的工业企业人力养育法律法规，顺利能够业务加入、教员引导方案养育“專家高级顾问型的工业企业人力”。着重校企达成相互合作关系业务，向外“借脑”为工业的工业企业的工业企业人力供给新基本知识新技巧，单的方向，以高中文凭班、定向分配培训教育班方法与广州综合社会生、华人华侨综合社会生等高职院校达成相互合作关系业务，驱动下基层公司职员高中文凭总体水平大幅提升；与上海综合社会生达成相互合作关系业务开发中多层住宅处理者养育业务，顺利能够定制开发化教学内容培训让中多层住宅处理者颠覆新的商务感知与数学思维；另单的方向，与东华综合社会生达成相互合作关系业务搭建中科院院士工作的站，驱动工业企业革新网络研发培训的时也为工业的工业企业养育工业企业革新技能型的工业企业人力供给了尤为有效的保障机制。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加速恒安高校毕业生组队建成，设立高校毕业生梯队，激励业务人员發展推力力，恒安集困凭借制定行业之路工作，设立业务人员晋级“双工作区制度化”，旨在利用产生团体机构精力、升级团体机构工作效能。凭借融合内壁竟聘传统模式，连通工作晋级工作区，从第一基层营业工作人员作业务人员到单位副经理多方位推行竟聘持证上岗制度化，凭借简约测试软件、业务素质开展等测试机器精密考核高校毕业生。凭借安装技術审查组织体制，连通科技晋级工作区，各科技编码序列不同简约化设立审查規定，基层营业工作人员作技術业务人员到技術总工均以科技技術的价值输出精度、只是招式配对相对应技術会员等级精密辨别的科技高校毕业生。双工作区行业發展组织体制为业务人员提高多样化發展服务平台，加速业务人员自驱力，进行业务人员与企业的的一起發展。
